Zusammenfassung
Manager geben sich in der Regel nicht mit der Erfassung und Bewertung sozialer Netzwerke zufrieden. Sie wollen im Allgemeinen auch die analytisch identifizierten Schwächen beheben. Dies setzt voraus, dass Manager in die soziale Wirklichkeit gestalterisch eingreifen. Es stellt sich somit die Frage, wie sich die sozialen Netzwerke einer Organisation beeinflussen und verändern lassen.
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© 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Ricken, B., Seidl, D. (2010). Steuerung sozialer Netzwerke. In: Unsichtbare Netzwerke. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6310-9_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6310-9_6
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2233-5
Online ISBN: 978-3-8349-6310-9
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