Skip to main content

Public Management Modernisation Options

Towards a Socio-constructivist Analysis of the Emergence of Revisionist Models to Modernise the Management of the State Apparatus

  • Chapter
New Public Service
  • 4634 Accesses

Zusammenfassung

In the following remarks, we are going to address the current contest among different management philosophies about which is to dominate the ongoing discourse on how to promote modernisation of the management of the state and its administration (Koch 2008). In dealing with this discourse (or competition) we will have to fall back on a reflexive sociology of knowledge/science perspective (notably on the Weberian “adequacy concept”) to figure out the extent to which such a contest or discourse can really contribute to an improvement in our desired knowledge on how to run modernisations effectively. As is known, such a concept takes the view that a specific interplay between exogenous and endogenous factors – notably an interplay between (changing) political demands on the one hand and enduring needs of the academia to find adequate societal support on the other hand – is to be considered the main driver of scientific knowledge creation processes.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 84.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  • Banner, G. (2008): Logik des Scheitern oder Scheitern an der Logik?. In: dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, Heft 2, S. 447–455.

    Google Scholar 

  • Barzelay, M./Gallego, R. (2006): From New Institutionalism to Institutional Processualism: Advancing Knowledge about Public Management Policy Change. In: Governance, Vol. 19, No. 4, pp. 531–557.

    Article  Google Scholar 

  • Berger, P./Luckmann, T. (1966): The Social Construction of Reality: A Treatise in the Sociology of Knowledge, Doubleday.

    Google Scholar 

  • Bogumil, J./Grohs, S./Kuhlmann, S./Ohm, A. K. (2007): Zehn Jahre Neues Steuerungsmodell: Eine Bilanz kommunaler Verwaltungsmodernisierung, Berlin.

    Google Scholar 

  • Boltanski, L./Chiapello, E. (2006): Der neue Geist des Kapitalismus, Konstanz.

    Google Scholar 

  • Bovaird T./Löffler E. (eds.)(2009): Public Management and Governance, 2nd edition, Routledge.

    Google Scholar 

  • Boyne, G. A./Farrell, C./Law, J./Powell, M./Walker, R. M. (2003): Evaluating Public Management Reforms: Principals and Practices, Buckingham/Philadelphia.

    Google Scholar 

  • Brenski, C./Liebig, A. (Hrsg.)(2007): Aktivitäten auf dem Gebiet der Staats- und Verwaltungsmodernisierung in den Ländern und beim Bund (Speyerer Forschungsberichte 250), Speyer: Deutsches Forschungsinstitut für Öffentliche Verwaltung.

    Google Scholar 

  • Chiapello, E./Fairclough, N. (2002): Understanding the New Management Ideology: A transdisciplinary Contribution from Critical Discourse Analysis and New Sociology of Capitalism. In: Discourse & Society, Vol. 13, No. 2, pp. 185–208.

    Article  Google Scholar 

  • Clarke, J./Newman, J. (eds.)(1997): The Managerial State: Power, Politics and Ideology in the Remaking of Social Welfare, Sage Publications, London.

    Google Scholar 

  • Considine, M. (2001): Enterprising States: The Public Management of Welfare-to-Work, Cambridge University Press, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Czerwick, E. (2007): Die Ökonomisierung des öffentlichen Dienstes: Dienstrechtsreformen und Beschäftigungsstrukturen seit 1991, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Böhme, G./van der Daehle, W./Krohn, W. (1973): Die Finalisierung der Wissenschaft. In: Zeitschrift für Soziologie, 2. Jg., Heft 2, S. 129–144.

    Google Scholar 

  • Etzioni, A. (1960): Two Approaches to Organisational Analysis: A Critique and a Suggestion. In: Administrative Science Quarterly, Vol. 5, pp. 257–278.

    Article  Google Scholar 

  • Fox, C./Miller, H. T. (1996): Postmodern Public Administration: Toward Discourse, Sage Publication

    Google Scholar 

  • Giddens, A. (1984): The Constitution of Society: Outline of the Theory of Structuration, University of California Press, Berkeley.

    Google Scholar 

  • Hess, M./Adams, D. (2002): Knowing and Skilling in Contemporary Public Administration. In: Australian Journal of Public Administration, Vol. 61, No. 4, pp. 68–79.

    Article  Google Scholar 

  • Hollis, M. (1994): The Philosophy of Social Science: An Introduction, Cambridge University Press, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Holtkamp, L. (2008): Das Scheitern des Neuen Steuerungsmodells. In: dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, Heft 2, S. 423–446.

    Google Scholar 

  • Hondrich, K. O./Matthes J.(Hrsg.)(1978): Theorienvergleich in den Sozialwissenschaften, Darmstadt, Neuwied.

    Google Scholar 

  • Jann, W. (Hrsg.)(2006): Public Management: Grundlagen, Wirkungen, Kritik, Berlin.

    Google Scholar 

  • Käsler, D. (1979): Einführung in das Studium Max Webers, München.

    Google Scholar 

  • Kegelmann, J. (2007): New Public Management: Möglichkeiten und Grenzen des Neuen Steuerungsmodells, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • KGSt-Bericht 2/2007, Das Neue Steuerungsmodell: Bilanz der Umsetzung, Köln.

    Google Scholar 

  • Klages, H. (1971): Planungspolitik, Stuttgart usw.

    Google Scholar 

  • Klenk, T. (2005): Governance-Reform und Identität: Zur Mikropolitik von Governance-Reformen. In: Oppen, M./Sack, D./Wegener, A. (Hrsg.): Abschied von der Binnenmodernisierung?, Berlin, S. 31–52.

    Google Scholar 

  • Klenk, T./Nullmeier, F. (2004): Public Governance als Reformstrategie, Düsseldorf.

    Google Scholar 

  • Koch, R. (1985): Paradigmenentwicklung und Institutionalisierung der Verwaltungswissenschaft. In: Braun, H.-J./Kluve, R. H. (Hrsg.): Entwicklung und Selbstverständnis von Wissenschaften, Frankfurt a. M., S. 163–195.

    Google Scholar 

  • Koch, R. (2004): Umbau öffentlicher Dienste: Internationale Trends in der Anpassung öffentlicher Dienste an ein New Public Management, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Koch, R./Dixon, J. (eds.)(2008): Public Governance and Leadership: Political and Managerial Problems in Making Public Governance Changes the Driver for Re-Constituting Leadership, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Koch, R. (2008): Strategischer Wandel des Managements öffentlicher Dienste: Designorientierte Managementlehre und die Modernisierung öffentlicher Dienste, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Kuhn, T. S. (1977), Die Entstehung des Neuen, Studien zur Struktur der Wissenschaftsgeschichte, Frankfurt a. M.

    Google Scholar 

  • Lan, Z./Anders, K. K. (2000): A Paradigmatic View of Contemporary Public Administration Research. In: Administration and Society, Vol. 32, No. 2, pp. 138–165.

    Article  Google Scholar 

  • Lane, J.-E. (2000): New Public Management, London, New York.

    Google Scholar 

  • Lane, J.-E. (2005): Public Administration and Public Management: The Principal-Agent Perspective, Routledge.

    Google Scholar 

  • Lane, J.-E. (2009): State Management: An Enquiry into Models of Public Administration and Management, London.

    Google Scholar 

  • Lindblom, C. A. (1990): Inquiry and Change: The Troubled Attempt to Understand and Shape Society, Cambridge Press, New Haven.

    Google Scholar 

  • Lorig, W. H. (Hrsg.)(2008): Moderne Verwaltung in der Bürgergesellschaft, Entwicklungslinien der Verwaltungsmodernisierung in Deutschland, Baden-Baden.

    Google Scholar 

  • Mannheim, K. (1969): Ideologie und Utopie, Frankfurt a. M.

    Google Scholar 

  • Miller, H. T./Fox, C. J. (2001): The Epistemic Community. In: Administration and Society, Vol. 32, No, 6, pp. 668–685.

    Article  Google Scholar 

  • Newman, J. (ed.)(2005): Remaking Governance: Peoples, Politics and the Public Sphere, The Policy Press, Bristol.

    Google Scholar 

  • Nordmann, J. (2005): Der lange Marsch zum Neoliberalismus, Hamburg.

    Google Scholar 

  • Plehwe, D./Walpen, B./Neunhöffer G. (eds.)(2006): Neoliberal Hegemony: A Global Critique, London.

    Google Scholar 

  • Pollit, C./Bouckaert, G. (2000): Public Management Reform: A Comparative Analysis, Oxford.

    Google Scholar 

  • Seiffert, H. (1971): Marxismus und bürgerliche Wissenschaft, München.

    Google Scholar 

  • Vogel, R. (2006): Zur Institutionalisierung von New Public Management, Disziplindynamik der Verwaltungswissenschaft unter dem Einfluss ökonomischer Theorie, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Vogel, R. (2008): Ökonomische Imperialismen: Grenzverwischung zwischen öffentlich und privat. In: von Maravic. P./Priddat B. P. (Hrsg.): Öffentlich-Privat: Verwaltung als Schnittstellenmanagement, Marburg, S. 91–117.

    Google Scholar 

  • Vogel, R./Frost, J. (2009): Innovating in the German Public Sector: How a Think Tank Frames the Debate on NPM. In: The Innovation Journal, Vol. 14, No. 2, S.1-21.

    Google Scholar 

  • Weber, M (1964): Vorbemerkungen zu den gesammelten Aufsätzen zur Religionssoziologie. In: Derselbe, Soziologie, Weltgeschichtliche Analysen, Politik, hrsg. von Winkelmann, J., Stuttgart, S. 340–356.

    Google Scholar 

  • Weingart, P. (1976): Wissenschaftsproduktion und soziale Struktur, Frankfurt a. M.

    Google Scholar 

  • Willke, G. (2003): Neoliberalismus, Frankfurt, New York.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Koch, R., Vogel, R. (2011). Public Management Modernisation Options. In: Koch, R., Conrad, P., Lorig, W.H. (eds) New Public Service. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6371-0_17

Download citation

Publish with us

Policies and ethics