Zusammenfassung
Die Kostensenkung ist zunächst als Daueraufgabe anzusehen, denn ein Gesundheitsbetrieb kann nur dann dauerhaft erfolgreich sein, wenn er innovativ ist, seinen Patienten einen hohen Nutzen bietet und gleichzeitig ständig seine Produktivität verbessert, um so dem Druck aus Kostensteigerungen und gedeckelten Leistungsvergütungen zu begegnen. Viele Patienten sind zwar bereit, einen Mehrpreis für zusätzliche medizinische oder pflegerische Leistungen zu bezahlen, aber nicht jeden beliebigen Mehrpreis. Da zusätzliche Leistungen auch häufig einen Mehraufwand verursachen, bleibt der Druck zur Kostenreduzierung und damit zu einer Produktivitätssteigerung unverändert.
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Frodl, A. (2011). Maßnahmen zur Kostenreduzierung. In: Kostenmanagement und Rechnungswesen im Gesundheitsbetrieb. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6529-5_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6529-5_6
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2603-6
Online ISBN: 978-3-8349-6529-5
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