Zusammenfassung
Was nun? Lässt man die Argumentebilanz auf sich wirken, dann kommt man zur Einschätzung, dass Zielboni etliche Vorteile haben, aber noch mehr Nachteile. Die Formulierung dieser Aussage spiegelt schon die persönliche Position des Verfassers wider. Die Empfehlung lautet: Finger weg! – wenn es mit Blick auf Wettbewerber am Arbeitsmarkt möglich ist. Die Abwanderung von wichtigen Fachkräften zur Konkurrenz in großer Zahl aufgrund fehlender Zielboni im Vergütungssystem kann natürlich nicht hingenommen werden. Was aber die Förderung von Leistung und Motivation anbelangt, überwiegen die potenziellen Risiken und Probleme die Chancen und den Nutzen deutlich. Dies gilt tendenziell im Übrigen für andere Formen leistungsorientierter Vergütungselemente analog.
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Watzka, K. (2011). Zwischenfazit: Vergütung ohne Zielboni. In: Zielvereinbarungen in Unternehmen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6573-8_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6573-8_15
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2624-1
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