Zusammenfassung
Der vorliegende Beitrag hat zum Ziel, die „Sensemaking“-Prozesse von Meta-Organisationen zu analysieren, um darauf aufbauend ein besseres theoretisches Verständnis über deren Besonderheiten zu entwickeln. Unter Meta-Organisationen verstehen wir Organisationen, deren Mitglieder selbst wiederum Organisationen sind. Vor dem Hintergrund der „Sensemaking“-Perspektive bringen wir die Idee der „gestalteten“ Umwelt in Stellung. Unsere Analyse eines Strategieentwicklungsprozesses bei einem diakonischen Landesverband führt zu dem Ergebnis, dass insbesondere Identitätsambiguitäten, „Sensegiving“-Aktivitäten zur Wahrung eigener Interessen und der interne Fokus der kollektiven Strategie charakteristische Merkmale von Meta-Organisationen darstellen.
Abstract
We investigate meta-organizations through a qualitative case study of a strategy development process in a welfare association. The term meta-organization is used to refer to organizations that have organizations as their members. We are aiming to find out special features of such meta-organizations by employing a sense-making perspective. Against this background we discuss the concept of enacted environments in contrast to a perspective which looks at environments as objective phenomena. Our findings suggest that meta-organizations can be characterized by identity ambiguity, sense-giving power and an internal focus of the collective strategy.
Die Autoren dieses Aufsatzes sind in alphabetischer Reihenfolge genannt.
Wir bedanken uns bei den beiden anonymen Gutachtern und den Herausgebern für die konstruktive Kritik zu früheren Fassungen dieses Papiers, die aus unserer Sicht wesentlich zur Verbesserung des vorliegenden Aufsatzes beigetragen haben. Besonders bedanken wir uns bei unseren Ansprechpartnem des diakonischen. Landesverbandes, dessen empirisches Datenmaterial die Basis dieses Aufsatzes bildet
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Eberl, P., Jäckel, A., Klug, C. (2011). „Sensemaking“-Prozesse von Meta-Organisationen am Beispiel eines diakonischen Landesverbandes. In: Conrad, P., Sydow, J. (eds) Organisation und Umwelt. Managementforschung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6940-8_1
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