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Auszug

Unter den Zukunftstechnologien des 21. Jahrhunderts nehmen die im weitesten Sinne umweltorientierten Neuausrichtungen einen vorderen Platz ein. In typisch amerikanischer Werbemanie sticht Going Green seit dem Frühjahr 2008 in vielen Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen so ins Auge, dass man sich vor Ort fast in einen Öko-Werberummel versetzt fühlt. Kalifornien gilt dabei seit langem als „das bessere Amerika“ und Vorbild, wie der „Stern“ Heft 10 in einem überschwänglichen Leitartikel formulierte. Das Silicon Valley steht als Musterlandstrich an der Spitze. Selbst Präsident George W. Bush, der seit seinem Amtsantritt im Jahr 2001 immer im Bremserhäuschen des internationalen Ökozugs rückwärts kurbelte, schwenkt im letzten verbleibenden Amtsjahr um. Die Newsweek vom 5. Mai 2008 zeigt Bush auf dem Titel unter der verblüffenden Überschrift: „Turning Green“. Nach kurzer Abrechnung seiner bekanntesten, gegen die Umwelt und den Klimaschutz gerichteten Aktivitäten, insbesondere der Kassierung des Kyoto Protokolls 2001 zur Verminderung des CO2-Ausstoßes und der Öffnung von Alaskas Naturschutzgebieten für Ölbohrungen, wundert sich das Nachrichtenmagazin: „Lately, however, Bush is turning ... well if not green, then at least lime or chartreuse ... What is behind Bush’ s late-term epiphany about the environment?“ Pragmatisch gibt Newsweek zehn Schwerpunkte vor, durch die dem geschundenen Planeten besonders geholfen werden kann. Sie reichen von Empfehlungen zur in den USA besonders dringlichen radikalen Reduktion von Verpackungen und Abfall bis hin zu „Zero Waste“, über energiesparende LED-Beleuchtungen und Solarzellen aus Plastik bis zum Abschaffen von ineffizienten Kochmethoden und natürlich dem Benzinverbrauch der alten Straßenkreuzer.

vgl. Environment and Leadership. The New Green Leaders, Newsweek, 5. Mai 2008, S. 34

ebenda, S. 50

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  1. vgl. Environment and Leadership. The New Green Leaders, Newsweek, 5. Mai 2008, S. 34

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(2009). Der neue Goldrausch: Green to Gold. In: Green Business — das Milliardengeschäft. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8038-0_2

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