Die Organisation globaler Innovation

Zusammenfassung

In der bis dahin größten Firmenfusion der Geschichte schlossen sich am 1. Januar 1997 die Unternehmen Sandoz AG und Ciba AG zur Novartis AG zusammen. (Marktwert der Ciba und Sandoz zum Zeitpunkt des Zusammenschlusses: 80 Mrd. US $, vgl. Ab-bildung 1). Novartis wurde zum größten Pharmakonzern der Welt und zweitgrößtes Unternehmen Europas. Die Fusion war überraschend, da sowohl Sandoz als auch Ciba 1995 ihr erfolgreichstes Jahr, dem Zeitpunkt der ersten Gespräche, hatten. Sie waren erfolgreiche, gesunde und global agierende Weltklasseunternehmen, die miteinander im Wettbewerb standen. Beide hatten aussichtsreiche neue Produkte im Entwick-lungsstadium. Die Fusion war Höhepunkt des anhaltenden Konsolidierungsprozess der Branche. Konkurrenz, Kostendruck, Generika, „me-too“ Produkte und Sättigung des Marktes sind als wichtige Faktoren herauszustellen. Zudem ist als für diese Branche essentiellster Faktor die Bedeutung der F&E hervorzuheben. Der Weg eines Medi-kaments bis zur Produktreife dauert im Durchschnitt 10-12 Jahre. Jedoch gelangen in der Regel nur 3 von anfangs 100 Wirkstoffen durch die Entwicklungs-Pipeline auf den Markt. Nimmt man die maximale Zeitdauer des Patenschutzes von 20 Jahren in den Vergleich mit auf, so hat ein Unternehmen 8-10 Jahre Zeit, mit den wenigen Endpro-dukten die enormen Kosten der gesamten F&E durch entsprechende Rückflüsse wett-zumachen und darüber hinaus Gewinn zu erwirtschaften.