Ziele, Aufgaben und Instrumente eines wertorientierten M&AControlling-Systems

Zusammenfassung

In den vorangehenden Abschnitten wurden die grundlegenden Elemente eines wertorientierten M&A-Controlling-Systems beschrieben: Mergers & Acquisitions als Untersuchungsobjekt, das Wertmanagement als Zielsystem sowie das Controlling als Koordinationsfunktion für Planung, Steuerung und Kontrolle. Im folgenden Kapitel sollen die Betrachtungen zusammengeführt und zu einem konsistenten Bild verbunden werden. Im Ergebnis wird ein wertorientiertes M&A-Controlling-System vorliegen, das eine wertsteigernde Steuerung von Unternehmenstransaktionen unterstützt.