Rück- und Ausblick

Zusammenfassung

Obgleich in der bisherigen Führungsforschung die praxisorientierten Implikationen stets diskutiert wurden, so mangelte es trotzdem an einer fokussierten Zusammenführung von Führungs- und Human Resource Managementtheorien hinsichtlich deren gegenseitigen Anwendungen in der Praxis (Zhu, et al., 2005; Rynes, et al., 2002). Die Zusammenführung dieser beiden Forschungsansätze wurde insbesondere dadurch notwendig, da verschiedene Studien aufzeigten, dass bestimmte Führungsverhaltensweisen grossen Einfluss auf die Performance eines Unternehmens haben können. Entsprechend war es Zielsetzung der vorliegenden Arbeit, mögliche HR-Instrumente zur Förderung der „new leadership“ Führung in Unternehmen zu entwickeln und in einem integrativen Modell abzubilden.