Theoretische Fundierung und Hypothesenherleitung

Zusammenfassung

Unternehmenserfolg hat eine sehr große Bedeutung für einzelne Unternehmer, deren Mitarbeiter und die wirtschaftliche Entwicklung von ganzen Volkswirtschaften (Fessmann 1980). Wie der Unternehmenserfolg gesteigert werden kann, ist auch die Kernfrage der betriebswirtschaftlichen Forschung (Gutenberg 1942). Da eine strategische Orientierung und somit auch EO als erfolgsfördernde Fähigkeit eines Unternehmens betrachtet werden kann (Lumpkin/Dess 1996a; Talke 2007), können der ressourcenbasierte Ansatz (Resource-Based View) und dessen Weiterentwicklung, der Ansatz der dynamischen Fähigkeiten (Dynamic Capabilities), als wesentliche theoretische Grundlage der Erforschung des Zusammenhangs von EO und UE dienen. Die beiden Ansätze sind jedoch, wie im Folgenden noch zu zeigen sein wird, nicht unumstritten. Daher beschränkt sich die Arbeit nicht auf die beiden Theorien, sondern zieht weitere Ansätze zur Erklärung des Zusammenhangs zwischen EO und Unternehmenserfolg heran. Für die EODimensionen der Innovativität und Proaktivität besonders relevant erscheint die Theorie der Pioniervorteile, da sie erklärt, welche möglichen Wettbewerbsvorteile sich für innovierende und voranschreitende Unternehmen ergeben können. Für die Autonomiedimension erscheint die Empowerment-Theorie, die dem Feld der Motivationstheorien zuzuordnen ist, von Bedeutung. Da der Zusammenhang zwischen EO und UE jedoch vermutlich nicht einfacher, bivariater Natur ist (Lumpkin/Dess 1996a), sondern von zahlreichen weiteren Variablen, die etwa in der Aufgabenumwelt des Unternehmens liegen, abhängt (Karagozoglu/Brown 1988), bedient sich diese Arbeit weiterer Theorien. Um auch die externen Einflüsse theoretisch abzubilden, wird der Kontingenz- und Konfigurationsansatz vorgestellt. Insbesondere der Kontingenzansatz (situativer Ansatz) kann Zusammenhänge zwischen Organisation und UE erklären (Burns/Stalker 1961; Schoonhoven 1981). Dass er sich auch für die Erklärung des Zusammenhangs zwischen EO und Unternehmenserfolg eignet, ist in der Literatur weithin akzeptiert (Karagozoglu/Brown 1988; Covin/Slevin 1989; Zahra/Covin 1995).