Zusammenfassung
Die exzellente Durchführung der frühen Phasen des Innovationsprozesses, welche vom Innovationsanstoß über die Ideengewinnung und -bewertung bis hin zur Konzepterarbeitung reichen, stellt einen essentiellen Erfolgsfaktor des Innovationsmanagements dar. In der Praxis werden aber insbesondere die Aktivitäten der frühen Phasen häufig unstrukturiert und mit geringem Ressourceneinsatz durchgeführt. Da überdies die Unsicherheit über die Umsetzbarkeit einer Idee in den frühen Phasen sehr hoch, der Dokumentationsgrad in diesen Phasen jedoch sehr gering ist, spricht man in diesem Zusammenhang auch vom „Fuzzy Front-End“ des Innovationsprozesses (Walcher 2007, S. 15). Aufgrund der starken Auswirkung der Durchführungsqualität der frühen Phasen auf den Innovationserfolg können sich Unternehmen diese Hebelwirkung aber zu Nutze machen, indem sie u. a. die Ideengewinnung und die Ideenbewertung strategieorientiert und systematisch durchführen (Verworn/Herstatt 2007, S. 14).
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Rabl, M., Gaubinger, K. (2009). Ideengewinnung und -bewertung im Front-End des Innovationsprozesses. In: Praxisorientiertes Innovations- und Produktmanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8780-8_5
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