Auszug
Innovationsprozesse in frühen Phasen werden beschrieben durch Adjektive wie „unstrukturiert“, „fuzzy“, „emergent“, „firmenübergreifend“ und „kooperativ“. Oft ist nicht ganz eindeutig, wer an einer Innovation beteiligt ist und wie der Beitrag einzelner Akteure zu bewerten ist. Fluide Teilnehmerstrukturen und schwer zurechenbare Leistungen setzen der Analyse von Innovationsprozessen und ihrer Gestaltbarkeit Grenzen. Für solche Akteurskonstellationen ist es dennoch wichtig zu wissen, wer die treibenden Kräfte für die Veränderung auslöst und wie die beteiligten Akteure zusammenarbeiten.
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© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Gerybadze, A. (2007). Gruppendynamik und Verstehen in Innovation Communities. In: Herstatt, C., Verworn, B. (eds) Management der frühen Innovationsphasen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9293-2_10
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