Auszug
In Anbetracht des sich kontinuierlich verschärfenden Wettbewerbs, sinkender F&E-Budgets und gleichzeitig steigender F&E-Kosten müssen Firmen ihre Innovationsressourcen sehr sparsam und gezielt einsetzen. Entwicklungsrelevante Informationen sollten möglichst vollständig bereits in der Frühphase des Innovationsprozesses berücksichtigt werden, bevor hohe Investitionsentscheidungen für Innovationsprojekte getroffen werden.1 In der Praxis stellt sich deshalb die Frage, wie die richtige Berücksichtigung dieser Informationen durch eine Strukturierung der Frühphasenaktivitäten unterstützt werden kann, um systematisch zur Auswahl derjenigen Produktideen zu kommen, welche im Markt die gewinnbringendsten sein werden. Der Frage nach der richtigen Strukturierung der Frühphase liegt aber folgendes Dilemma zugrunde: Wie viel Struktur erträgt die Kreativität der Mitarbeiter, um die Innovationsprozesse in der Frühphase zu leiten? Wie wird der Ideenfluss strukturiert, ohne die Kreativität im Keim zu ersticken?
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
BROCKHOFF, K., Customers’ Perspectives of Involvement, New Product Development, in: International Journal of Technology Management Vol. 26 (2003) No. 5/6, S. 464–481.
COOPER, R. G., Winning at New Products: Accelerating the Process from Idea to Launch, Perseus Publishing, Reading, MA 2001.
COOPER, R. G., KLEINSCHMIDT, E. J., An Investigation into the New Product Process: Steps, Deficiencies, and Impact, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 3 (1986) No. 2, S. 71–85.
DAHAN, E., HÄUSER, J. R., Product Development—Managing a Dispersed Process, in: Weitz, B. A., Wensley, R., Handbook of Marketing., Sage, London 2001, S. 179–222.
EISENHARDT, K. M., TABRIZI, B. N., Accelerating Adaptive Processes: Product Innovation in the Global Computer Industry, in: Administrative Science Quarterly Vol. 40 (1995) No.1, S. 84–110.
GRIFFIN, A., HAUSER, J. R., Integrating R&D and Marketing: A Review and Analysis of the Literature, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 13 (1996) No.3, S. 191–213.
KATZ, R., ALLEN, T. J., Investigating the Not Invented Here (NIH) Syndrome: A Look at the Performance, Tenure, and Communication Patterns of 50 R&D Project Groups, in: R&D Management Vol. 12(1982) No.1, S. 7–19.
KIM, J., WILEMON, D., Focusing the Fuzzy Front-End in New Product Development, in: R&D Management Vol. 32 (2002) No. 4, S. 269–279.
KHURANA, A., ROSENTHAL, S. R., Towards Holistic ‚Front Ends ‘in New Product Development, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 15 (1998) No. 1, S. 5774.
KLINE, S. J., Innovation Is Not a Linear Process, in: Research Management Vol 28 (1985), S. 36–45.
KOEN, P., AJAMIAN, G., BURKART, R., CLAMEN, A., DAVIDSON, J., AMORE, R., ELKINS, C., HERALD, K., INCORVIA, M., JOHNSON, A., KAROL, A., SEIBERT, R., SLAVEJKOV, A., WAGNER, K., Providing Clarity and a Common Language to the ‚Fuzzy Front End‘, in: Research Technology Management Vol 44 (2001) No. 2, S. 46–55.
KOHLI, A. K., JAWORSKI, B. J., Market Orientation: The Construct, Research Propositions, and Managerial Implications, in: Journal of Marketing Vol. 54 (1990) No. 2, S. 1–17.
LEONARD, D., Wellsprings of Knowledge-Building and Sustaining the Sources of Innovation, Harvard Business School Press Boston, MA 1995.
LEONARD, D., Rayport, J. F., Spark Innovation through Empathic Design, in: Harvard Business Review Vol. 75 (1997) No. 66, S. 102–113.
LINDER, J. C., JARVENPAA, S., Davenport, T. H., Toward an Innovation Sourcing Strategy, in: MIT Sloan Management Review Vol. 44 (2003) No. 4, S. 43–49.
NAMBISAN, S., Designing Virtual Customer Environments for New Product Development: Toward a Theory, in: Academy of Management Review Vol. 27 (2002) No. 3, S. 392–413.
SANDMEIER, P., JAMALI, N., KOBE, C., ENKEL, E., GASSMANN, O., MEIER, M., Towards a Structured and Integrative Front-End of Product Innovation, in: Proceedings of the R&D Management Conference (RADMA), Lisbon, Portugal 2004, July 6–7.
VON HIPPEL, E., The Dominant Role of Users in the Scientific Instrument Innovation Process, in: Research Policy Vol. 5 (1976) No. 3, S. 212–239.
VON HIPPEL, E., The Sources of Innovation, Oxford University Press New York 1988.
VON HIPPEL, E., KATZ, R., Shifting Innovation to Users Via Toolkits, in: Management Science Vol. 48 (2002) No.7, S. 821–833.
WECHT, C. H., Das Management aktiver Kundenintegration in der Frühphase des Innovationsprozesses, DUV Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden 2006.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Sandmeier, P., Jamali, N. (2007). Eine praktische Strukturierungs-Guideline für das Management der frühen Innovationsphase. In: Herstatt, C., Verworn, B. (eds) Management der frühen Innovationsphasen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9293-2_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9293-2_16
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0375-4
Online ISBN: 978-3-8349-9293-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)