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Zentralbereiche und Shared-Service-Center – Optionen auch für Mergers & Acquisitions?

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Corporate Shared Services

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Zusammenfassung

Die Diskussion um die ‚richtige‘ Organisation von Mergers & Acquisitions (M&A) wird in der Literatur nahezu ausschließlich projektspezifisch, das heißt bezogen auf eine Einzeltransaktion, geführt. Zum einen werden die verschiedenen logischen und teilweise zeitlichen Phasen eines M&A-Projektes diskutiert: Es hat sich eine Einteilung in drei Phasen oder Hauptprozesse mit dazugehörigen Aufgaben etabliert. Zum anderen wird über alternative Formen der Projektorganisation nachgedacht, das heißt über eine Form der temporären Aufbauorganisation. Dabei werden Projektorganisationsformen entweder spezifisch für eine der drei Hauptphasen – etwa die Transaktionsphase oder die Integrationsphase – oder für das gesamte Projekt entwickelt.

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Authors and Affiliations

  1. Berufsakademie Karlsruhe, Karlsruhe

    Frank Borowicz

Authors
  1. Frank Borowicz
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Editors and Affiliations

  1. Steinbeis-Hochschule Berlin, Berlin

    Frank Keuper (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, Akademischer Leiter und Geschäftsführer) (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, Akademischer Leiter und Geschäftsführer)

  2. Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH, Berlin

    Frank Keuper (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, Akademischer Leiter und Geschäftsführer) (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, Akademischer Leiter und Geschäftsführer)

  3. Siemens Business Services GmbH & Co. OHG, Rosenheim

    Christian Oecking (Leiter IT-Outsourcing Global und Mitglied der Geschäftsleitung) (Leiter IT-Outsourcing Global und Mitglied der Geschäftsleitung)

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© 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Borowicz, F. (2008). Zentralbereiche und Shared-Service-Center – Optionen auch für Mergers & Acquisitions?. In: Keuper, F., Oecking, C. (eds) Corporate Shared Services. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9583-4_6

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