Skip to main content
SpringerLink
Log in

Konsequenzen der Strategiedebatte für die Produktion

  • Chapter
Strategische Bedeutung der Produktion

  • 2590 Accesses

Auszug

Seit der Grieche Onasander 49/59 n. Chr. sein Lehrbuch „Strategos“ („der in der Feldherrnkunst Erfahrene“) verfasste1 haben sich viele Fürsten, Politiker und Militärs Gedanken über das Wesen der Strategie gemacht. Ein Zitat des preußischen Generalstabschefs Helmut von Moltke dem Älteren (1800–1891) führt in eine Richtung, die auch für den Bereich der Produktion bereits als charakteristisch gelten könnte: „Die Strategie ist ein System der Aushilfen. Sie ist mehr als Wissenschaft, ist die Übertragung des Wissens auf das praktische Leben, die Fortbildung des ursprünglich leitenden Gedankens entsprechend den stets sich ändernden Verhältnissen, ist die Kunst des Handelns unter dem Druck der schwierigen Bedingungen.“ 2 Mit diesem Verständnis ist eine Position erkennbar, die von der Vorstellung einer dominanten Plangebundenheit der Strategie durchaus abweicht. Bei vielen anderen Varianten und Betonungen steht häufig im Zentrum des Strategieverständnisses die rationale Beziehung eines Ziel-Mittel-Einsatzes.3 Auch eine derartige Beziehung kennt der Produktionsbereich gut.

Vgl. Stahel, (2003), S.3.

Stahel (2003), S. 5.

Vgl. Stahel (2003), S.3.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Alvarez, S. A.; Busenitz, L. W. (2001): The entrepreneurship of resource-based theory, in: Journal of Management, Vol. 27/2001, S. 755–775.

    Article  Google Scholar 

  • Ansoff, H. I. (1965): Corporate Strategy. New York 1965.

    Google Scholar 

  • Ansoff, H. I. (1991): Critique of Henry Mintzberg’s, The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management, in: Strategic Management Journal, 12/1991, S. 449–461.

    Article  Google Scholar 

  • Antoni, C. H. (1999): Konzepte der Mitarbeiterbeteiligung: Delegation und Partizipation, in: Hoyos, C.; Frey, D. (Hrsg.): Arbeits-und Organisationspsychologie. Ein Lehrbuch. Weinheim 1999, S. 569–583.

    Google Scholar 

  • Antoni, C. H. (2000): Teamarbeit gestalten. Grundlagen, Analysen, Lösungen. Weinheim 2000.

    Google Scholar 

  • Antoni, C. H. (2003): Gruppen und Teamarbeit, in: Bullinger, H.-J.; Warnecke, H.J. (Hrsg.): Neue Organisationsformen in Unternehmen. Heidelberg 2003, S. 410–420.

    Google Scholar 

  • Bauer, R. (1999): Postmoderne(,) Moderne und Organisationsforschung: Gianni Vattimos Beitrag, in: Schreyögg, G. (Hrsg.), Organisation und Postmoderne. Wiesbaden 1999, S. 29–83.

    Google Scholar 

  • Boyd, B. K.; Finkelstein, S.; Gove, S. (2005): How Advanced is the Strategy Paradigm? The Role of Particularism and Universalism in Shaping Research Outcomes, in: Strategic Management Journal, 26 (2005), S. 841–854.

    Article  Google Scholar 

  • Brockner, J. (1992): The Escalation of Commitment to a Failing Course of Action: Towards Theoretical Progress, in: Academy of Management Review, Jg. 17 (1992), S. 39–61.

    Article  Google Scholar 

  • Chandler, A. (1962): Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge 1962.

    Google Scholar 

  • Clegg, S. R. (1990): Modern Organizations: Organization Studies in the Postmodern World. London 1990.

    Google Scholar 

  • Cooper, R.; Burell, G. (1988): Modernism, Postmodernism and Organizational Analysis: An Introduction, in: Organization Studies, Jg. 9 (1988), S. 91–112.

    Article  Google Scholar 

  • Cuhls, K. (1993): Qualitätszirkel in japanischen und deutschen Unternehmen. Heidelberg 1993.

    Google Scholar 

  • D’Aveni, R. A. (1994): Hypercompetition. Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering. New York 1994.

    Google Scholar 

  • Derrida, J. (1986): Implikationen. Ein Gespräch mit Henri Ronse, in: Derrida, J. (Hrsg.): Positionen. Wien 1986, S. 33–51.

    Google Scholar 

  • Eberle, T. (2000): Lebensweltanalyse und Handlungstheorie. Beiträge zur Verstehenden Soziologie. Konstanz 2000.

    Google Scholar 

  • Einsiedler, H. E. (1986): Werthaltungen von Führungskräften zu partizipativen Veränderungsstrategien. Diss., Frankfurt a.M. 1986.

    Google Scholar 

  • Elbe, M. (2002): Wissen und Methode: Grundlagen der verstehenden Organisationswissenschaft. Diss., Opladen 2002.

    Google Scholar 

  • Feuchter, A.; Funke, J. (2004): Positive Effekte sozialen Faulenzens beim Lösen komplexer Probleme, in: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, Jg.56, H.2, 2004, S. 328–349.

    Article  Google Scholar 

  • Gebhardt, W.; Heitmeyer, K. (1985): Lernstatt, Ein Beitrag zur Erreichung von Personal-und Organisationsentwicklungszielen. Köln 1985.

    Google Scholar 

  • Grochla, E. (1982): Grundlagen der organisatorischen Gestaltung. Stuttgart 1982.

    Google Scholar 

  • Groth, T.; Wimmer, R. (2004): Konstruktivismus in der Praxis: Systemische Organisationsberatung, in: Ameln, F.v. (Hrsg.): Konstruktivismus. Tübingen 2004, S. 224–244.

    Google Scholar 

  • Gutenberg, E. (1962): Unternehmensführung — Organisation und Entscheidung. Wiesbaden 1962.

    Google Scholar 

  • Gutenberg, E. (1983): Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd.1: Die Produktion. Berlin 198324.

    Google Scholar 

  • Harbach, H. (2004): Konstruktivismus und Realismus in den Sozial-und Verhaltenswissenschaften. Münster 2004.

    Google Scholar 

  • Heydebrand, W. V. (1989): New Organizational Forms, in: Work and Occupations, Jg. 16, 1989, S. 323–357.

    Article  Google Scholar 

  • Hiller, N. J.; Hambrick, D. C. (2005): Conceptualizing Executive Hubris: The Role of (Hyper-) Core Self-Evaluations in Strategic Decision-Making, in: Strategic Management Journal 26 (2005), S. 297–319.

    Article  Google Scholar 

  • Hofer, C. W.; Schendel, D. (1978): Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul 1978.

    Google Scholar 

  • Hungenberg, H. (2004) Strategisches Management in Unternehmen. Ziele, Prozesse, Verfahren. Wiesbaden 20043.

    Google Scholar 

  • Janis, I. L. (1982): Groupthink. Boston 1982.

    Google Scholar 

  • Katz, M. L.; Shapiro, C. (1985): Network Externalities, Competition and Compatibility, in: American Economic Review, Jg.75, 1985, S. 424–440.

    Google Scholar 

  • Knyphausen-Aufseß, D. z. (1999): Auf dem Weg zu einer postmodernen Organisationstheorie ohne französische Philosophie, in: Schreyögg, G. (Hrsg.): Organisation und Postmoderne. Wiesbaden 1999, S. 127–155.

    Google Scholar 

  • Koch, J. (2004): Postmoderne Organisationstheorie, in: Schreyögg, G.; v. Werder, A. (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation. Stuttgart 2004, S. 1164–1174.

    Google Scholar 

  • Koehler, A. (2006): Fliegende Autos, in: Wirtschaftswoche 5.1.2006, S. 36–42.

    Google Scholar 

  • Kunstek, R. (1986): Das Konzept der Lernstatt im Industriebetrieb, Kritik eines Ansatzes der Organisationsentwicklung. Spardorf 1986.

    Google Scholar 

  • Leonard-Barton, D. (1992): Core Capabilities and Core Rigidity: A Paradox in Managing New Product Development, in: Strategic Management Journal, Vol. 13, S. 111–126.

    Article  Google Scholar 

  • Lindblom, C. E. (1959): The Science of “Muddling Through”, in: Public Administration Review, Jg. 19/1959, S. 79–88.

    Article  Google Scholar 

  • Lindblom, C. E. (1965): The Intelligence of Democracy, Decision Making Through Mutual Adjustment. New York 1965.

    Google Scholar 

  • Luhmann, N. (1992): Beobachtungen der Moderne. Opladen 1992.

    Google Scholar 

  • Lüer, C. (1998): Kognition und Strategie: Zur konstruktiven Basis des Strategischen Managements. Wiesbaden 1998.

    Google Scholar 

  • Macharzina, K.; Wolf, J. (2005): Unternehmensführung. Wiesbaden 20055.

    Google Scholar 

  • Maturana, H. R. (1985): Erkennen: Die Organisation und Verkörperung von Wirklichkeit. Braunschweig 19852.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1978): Patterns in Strategy Formulation, in: Management Science, Vol. 24/1978, S. 934–948.

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H.; Wates, J. A. (1985): Of Strategies, Deliberate and Emergent, in: Strategic Management Journal, Vol. 6, 3/1985, S. 257–272.

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1994): The Rise and Fall of Strategic Planning. New York 1994.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1995): The Innovative Organization, in: Mintzberg, H.; Quinn, J. B.; Goshal, S. (Hrsg.): The Strategy Process. London 1995, S. 685–701.

    Google Scholar 

  • Möllering, G. (2002): Hinein ins Vertrauen?, in: Zeitschrift für Führung und Organisation, Jg.71, 2002, S. 81–88.

    Google Scholar 

  • Müller-Stewens, G.; Lechner, C. (2005): Strategisches Management. Stuttgart 20053.

    Google Scholar 

  • Ortmann, G. (1999): Organisation und Dekonstruktion, in: Schreyögg, G. (Hrsg.): Organisation und Postmoderne. Wiesbaden 1999, S. 157–196.

    Google Scholar 

  • Ortmann, G. (2003): Regel und Ausnahme. Paradoxien sozialer Ordnung. Frankfurt a.M. 2003.

    Google Scholar 

  • Pfohl, H.-C.; Stölzle, W. (1997): Planung und Kontrolle. München 19972.

    Google Scholar 

  • Power, M. (1990): Modernism, Postmodernism and Organization, in: Hassard, J.; Pym, D. (Hrsg.): The Theory and Philosophy of Organization. Critical Issues and New Perspectives. London 1990, S. 109–124.

    Google Scholar 

  • Quinn, J. B. (1980): Strategies for Change, Logical incrementalism. Homewood 1980.

    Google Scholar 

  • Riegger, M. (1983): Lernstatt erlebt, Praktische Erfahrungen mit Gruppeninitiativen am Arbeitsplatz. Ein Modell aus der Produktion. Essen 1983.

    Google Scholar 

  • Ritter, A. (1992): Qualitätszirkel als Instrumentarium partizipativer Arbeitsgestaltung, in: Bungard, W. (Hrsg.): Qualitätszirkel in der Arbeitswelt. Göttingen 1992, S. 37–50.

    Google Scholar 

  • Royer, I. (2003): Why Bad Projects Are So Hard to Kill, in: Harvard Business Review, 2/2003, S. 49–56.

    Google Scholar 

  • Scherer, A. G. (1995): Pluralismus im strategischen Management. Diss., Wiesbaden 1995.

    Google Scholar 

  • Schewe, G. (1998): Strategie und Struktur: Eine Re-Analyse empirischer Befunde und nicht-Befunde. Tübingen 1998.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G. (1991): Der Managementprozess — neu gesehen, in: Staehle, W. H.; Sydow, J. (Hrsg.): Managementforschung 1: Selbstorganisation und Systemische Führung. Berlin 1991, S. 255–289.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G. (1999): Strategisches Management — Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven, in: Die Unternehmung, Jg. 53, 6/1999, S. 387–407.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G.; Sydow, J.; Koch, J. (2003): Organisatorische Pfade — Von der Pfadabhängigkeit zur Pfadkreation?, in: Schreyögg, G., Sydow, J. (Hrsg.): Managementforschung 13: Strategische Prozesse und Pfade, S. 257–294.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G. (2004): Unternehmensführung (Management), in: Schreyögg, G.; v. Werder, A. (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation. Stuttgart 2004, S. 1520–1531.

    Google Scholar 

  • Simon, H. (2004): Konstruktivismus in der Praxis: Systemische Therapie, in: Ameln, F.v. (Hrsg.): Konstruktivismus. Tübingen 2004, S. 205–223.

    Google Scholar 

  • Staal, R. (1987): Qualitätszirkel-Handbuch für Praktiker. Stuttgart 1987.

    Google Scholar 

  • Stahel, A. A. (2003): Klassiker der Strategie — eine Bewertung. Zürich 20033.

    Google Scholar 

  • Stoner, J. A. F. (1961): A Comparison of Individuals and Group Decisions Involving Risk. Boston 1961.

    Google Scholar 

  • Thorn, N. (1980): Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements. Königstein/Ts. 1980.

    Google Scholar 

  • Tschan, F.; Semmer, N.K. (2001): Wenn alle dasselbe denken: Geteilte mentale Modelle und Leistung in der Teamarbeit, in: Fisch, H., Beck, D., Englich, B. (Hrsg.): Projektgruppen in Organisationen. Praktische Erfahrungen und Erträge der Forschung. Göttingen 2001, S. 217–235.

    Google Scholar 

  • Von Werder, A. (1997): Vorstandsentscheidungen auf der Grundlage „sämtlicher relevanter Informationen“? Zur sachgerechten Konkretisierung der „Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters“ durch Grundsätze ordnungsgemäßer Entscheidungsfundierung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Jg.67 (1997), S. 901–922.

    Google Scholar 

  • Weick, K. E. (1985): Der Prozeß des Organisierens. Frankfurt a.M. 1985.

    Google Scholar 

  • Weik, E. (1996): Postmoderne Ansätze in der Organisationstheorie, in: Die Betriebswirtschaft, Jg. 56/1996, S. 379–397.

    Google Scholar 

  • Weik, E.; Lang, R. (2001, Hrsg.): Moderne Organisationstheorien. Wiesbaden 2001.

    Google Scholar 

  • Welge, M. K.; Al-Laham, A. (2004): Strategisches Management. Grundlagen-Prozessimplementierung. Wiesbaden 2004.

    Google Scholar 

  • Willke, H. (1999): Systemtheorie II — Interventionstheorie: Grundzüge einer Theorie der Intervention in komplexe Systeme. Stuttgart 19993.

    Google Scholar 

  • Wolf, J. (2000): Strategie und Struktur 1955—1995: Ein Kapitel der Geschichte deutscher nationaler und internationaler Unternehmen. Wiesbaden 2000.

    Google Scholar 

  • Wolf, J. (2005): Organisation, Management, Unternehmensführung. Wiesbaden 20052.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre I, Universität Heidelberg, Deutschland

    PD Dr. Hans-Christian Krcal (Wissenschaftlicher Mitarbeiter)

Authors
  1. PD Dr. Hans-Christian Krcal
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Dieter Specht

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2007 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Krcal, HC. (2007). Konsequenzen der Strategiedebatte für die Produktion. In: Specht, D. (eds) Strategische Bedeutung der Produktion. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5486-8_1

Download citation

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation