Auszug
Vielfach scheitern Strategien nicht in den bisher besprochenen Punkten, sondern meist simpel und doch unerklärlich in der Umsetzung. Unterstellt man, dass sie bis zu dieser Stufe nach allen Möglichkeiten bestmöglich geplant werden, so bedarf das „Initiating“ der Strategien dann offenbar intelligenterer Umsetzungsansätze als des Befehls. Wird die Tatsache anerkannt, dass alles gesteuert werden kann, vorausgesetzt, es gibt die richtige Steuerung, so gilt es nach einer solchen zu suchen.
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References
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(2008). Dynamik in der Umsetzung der Marketingstrategie: Das Problem des Initiating. In: Dynamik im Marketing. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5579-7_13
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5579-7_13
Publisher Name: Gabler
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