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Erfolgskriterien bei der Integration von Unternehmensakquisitionen

Überlegungen zur Integrationsplanung am Beispiel des Zusammenschlusses der Continental AG mit der Siemens VDO Automotive AG

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Spektrum des Produktions- und Innovationsmanagements

Auszug

M&A-Aktivitäten schienen im Jahr 2007 auf einen neuen Rekord zuzusteuern. Vom 2. Quartal zum 3. Quartal jedoch brachen die M&A-Transaktionen um 40% ein, im Wesentlichen verursacht durch die Krise am US-Immobilienmarkt. Davon betroffen waren jedoch weniger Corporate M&A-Aktivitäten, sondern vor allem Private Equity Deals. Dies war unter anderem bedingt durch den Kreditmarkt und einen eher uneinheitlichen Marktausblick. Insgesamt ergab sich trotzdem für Corporate M&A-Deals eine Steigerung von August bis November 2007 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum in Höhe von 4%. Insgesamt haben auch im Jahr 2007 M&ADeals erheblich zur Wertschöpfung beigetragen.1

Vgl. Capado, A./Dobbs, R./Suonio, H.: Deal making in 2007: Is the M&A boom over?, in: McKinsey on Finance, Winter 2008, New York, 2008, S. 8–11.

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Hippe, A., Reibe, C., Zielke, A.E., Bürgin, M. (2008). Erfolgskriterien bei der Integration von Unternehmensakquisitionen. In: Himpel, F., Kaluza, B., Wittmann, J. (eds) Spektrum des Produktions- und Innovationsmanagements. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5583-4_30

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