Auszug
Im ersten Kapitel dieser Arbeit wurde ein Überblick zum Stand des Performance Management in Forschung und Praxis gegeben. Empirische Erkenntnisse lassen vermuten, dass bestehende Performance Management-Ansätze hinsichtlich Konzeption und Anwendung signifikante Schwächen aufweisen. Damit wurde die Notwendigkeit begründet die erforderlichen Eigenschaften und Instrumente für die Einführung eines wirksamen Performance Management zu klären und einen Lösungsvorschlag zu entwickeln. Anschließend wurden relevante Aspekte zur Managementforschung und zum Methodenverständnis dargestellt. Damit wurde das Vorgehen nach dem Fallstudien-basierten Ansatz der innovativen Aktionsforschung begründet. Schließlich wurde der Aufbau der Arbeit skizziert.
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