Risorse umane

Riassunto

La gestione delle risorse umane é una funzione molto complessa nel contesto della quale si collocano a pieno titolo la definizione dei bisogni di personale, la sua acquisizione, l’inserimento lavorativo, la costituzione della posizione lavorativa e la gestione dei fascicoli personali, del part-time e degli altri istituti contrattuali, della mobilitá interna e con l’esterno, l’attribuzione e la valutazione degli incarichi dirigenziali e di coordinamento, l’attribuzione e la valutazione degli obiettivi personali di risultato e di produttivitá, la gestione della libera professione e delle attivitá esterne all’azienda sanitaria, la sicurezza del personale, la scelta dei modelli organizzativi, l’informazione continua e il coinvolgimento, la formazione continua, il supporto alle attivitá extralavorative e la cessazione del rapporto di lavoro. Al fine di schematizzare un ambito cosí complesso, si possono individuare cinque linee fondamentali di sviluppo: l’acquisizione, l’organizzazione, la formazione, la valutazione e la sicurezza. Non sono ovviamente linee di sviluppo parallele e indipendenti. Ciascuna interseca l’altra e tutte concorrono, in costante equilibrio tra di loro, a determinare la performance complessiva di una struttura. É opportuno sviluppare con particolare attenzione alcuni di questi temi.