Abstract
The family-firm specialist academy INTES and German Association of Family Enterprises ASU created a Commission comprising 27 family entrepreneurs and academics to write the German Governance Code for Family Enterprises, the second version of which was published in 2010. Dr. Reinhard Zinkann, managing director at Miele, representing the fourth generation of the Miele family business, was a member of the Commission. Miele has been a family enterprise for more than 100 years. It is a global brand manufacturing domestic appliances and commercial machines in the fi eld of laundry care, dishwashing and disinfection. Today, more than 16,000 employees work for Miele worldwide, more than 10,000 of them in Germany. They generated sales of about €3 billion in the fi scal year ending June 30, 2011. Miele’s founding credo of being “forever better” remains the company motto.**
Alexander Koeberle-Schmid kindly thanks Peter May as the initiator of the German Governance Code for Family Enterprises for his many contributions and personal help to developing our knowledge about governance in family enterprises. He also thanks Bernd Grottel for his support in developing this chapter from prior work on which they collaborated. Same applies to prior work with Peter May.
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Notes and References
This chapter is based on the following articles, as well as books and the literature mentioned therein: Koeberle-Schmid, A., Fahrion, H.-J., & Witt, P. (eds.) (2012), Family Business Governance – Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen, 2nd edn., Berlin: Erich Schmidt; Koeberle-Schmid, A., & Grottel, B. (eds.) (2013), Familienunternehmen erfolgreich führen, Berlin: Erich Schmidt; Koeberle-Schmid, A., Schween, K., & May, P. (2011), “Governance Kodex für Familienunternehmen in der Praxis – Ergebnisse einer Studie über Familienverfassungen,” Betriebs-Berater 41, pp. 2499–2506; May, P., Koeberle-Schmid, A., & Schnitzhofer, W. (2011), “Gutes Management sichern: Ein Kodex für Familienunternehmen,” Compliance-Praxis 3, pp. 10–13; May, P., & Koeberle-Schmid, A. (2011), “Auf die Inhaber kommt es an,” Der Aufsichtsrat 6, p. 81; Koeberle-Schmid, A., & May, P. (2011), “Governance in Familienunternehmen – Führung und Kontrolle situationsadäquat regeln,” Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance 2, pp. 54–61; May, P., & Koeberle-Schmid, A. (2011), “Governance Kodex als Leitlinie für die verantwortungsvolle Führung von Familienunternehmen,” Der Betrieb 9, pp. 485–491.
2. Witt, P. (2003), Corporate Governance-Systeme im Wettbewerb, Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag; Witt, P. (2008), “Corporate Governance in Familienunternehmen,” Zeitschrift für Betriebswirtschaft 78, Ergänzungsheft 2, pp. 1–19.
May, P., & Koeberle-Schmid, A. (2011), “Governance Kodex als Leitlinie für die verantwortungsvolle Führung von Familienunternehmen,” Der Betrieb 9, pp. 485–491.
For an overview of codes worldwide, see: http://www.ecgi.org/codes/all_codes.php
More information about the code can be found at: http://www.kodex-fuer-familienunternehmen.de
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© 2014 Alexander Koeberle-Schmid, Denise Kenyon-Rouvinez & Ernesto J. Poza
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Koeberle-Schmid, A., Kenyon-Rouvinez, D., Poza, E.J. (2014). Developing Governance with the Help of a Governance Code. In: Governance in Family Enterprises. Palgrave Macmillan, London. https://doi.org/10.1057/9781137293909_11
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DOI: https://doi.org/10.1057/9781137293909_11
Publisher Name: Palgrave Macmillan, London
Print ISBN: 978-1-349-45139-5
Online ISBN: 978-1-137-29390-9
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